Bonjour, je suis Florian

Je m’appelle Florian Bec, et l’informatique d’entreprise est mon métier depuis vingt-cinq ans.

J’ai commencé par l’infrastructure, les systèmes et la sécurité : les serveurs, les sauvegardes, les accès, tout ce qui ne se voit que le jour où ça casse. J’ai ensuite été DSI chez Amazon, avec ce que le poste demande d’arbitrages, de budgets à défendre et de priorités à tenir face aux métiers.

Depuis dix ans, j’intègre des solutions ITSM et ESM américaines, dont ServiceNow, en ETI comme dans le secteur public. J’y ai vu ce que ces outils apportent, et ce qu’ils coûtent quand ils sont pensés pour d’autres organisations que la vôtre.

Il y a trois ans, j’ai créé la plateforme dont je rêvais quand j’étais DSI : Keolux One, une plateforme de gestion des processus 100 % française.

J’écris ici les notes de terrain que j’aurais aimé lire plus tôt : ce qui coûte vraiment, ce qui se négocie, ce qui casse. Le format est court, l’angle est celui de l’arbitrage, et les sujets viennent de ce que je vois en mission plutôt que des tendances du marché.

Les analyses publiées ici me sont personnelles. Elles viennent de cette expérience et des retours de terrain que je rencontre aujourd’hui.

À qui s’adressent ces articles

Aux DSI, aux responsables informatiques et aux managers de transition d’entreprises de 300 à 5000 salariés, qui gèrent un périmètre large avec une équipe restreinte, dans des organisations où l’informatique est un centre de coût avant d’être un levier. Les sujets sont choisis pour être applicables la semaine suivante, pas pour anticiper la décennie.

Rubriques

• Gouvernance : Défendre un budget, arbitrer un portefeuille, rendre compte à une direction générale qui ne parle pas informatique.
• Sécurité et conformité : NIS2, RGPD, gestion des accès, plan de continuité. Ce qui est exigible et ce qui est négociable.
• Opérations : Support, incidents, changements, dette technique. Le quotidien qui consomme la capacité de l’équipe.
• Outillage : Choisir, remplacer et faire adopter un outil. Les critères qui comptent et ceux qui font perdre du temps.
• Équipe : Recruter, garder, faire monter en compétence. La contrainte la plus dure d’une DSI d’ETI.

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Une erreur à signaler, un désaccord argumenté, une proposition de sujet, ou simplement l’envie d’échanger sur une situation que vous vivez : contact@le-blog-du-dsi.fr. Les corrections factuelles sont apportées et datées sur l’article concerné.